Organisation, Prozesse, Handlungsspielräume

Kommunikation ist eine Management-Entscheidung.

Durch die Kommunikation Ihres Unternehmens nehmen Sie Einfluss auf das Bild Ihres Unternehmens in der Öffentlichkeit. Der Rückschluss daraus ist naheliegend: Je durchdachter Sie Präsenz zeigen, desto höher sind die Chancen auf Kundenbindung, Neukundenakquisition, Mitarbeitergewinnung und das Vertrauen wichtiger Teilöffentlichkeiten (z. B. Banken/Investoren) in Ihr Geschäft.

Durch Kommunikationsarbeit entsteht Vertrauen. Vertrauen vermittelt Glaubwürdigkeit.

Die Kommunikation ist in unserer schnelllebigen Zeit zentraler Bestandteil der Unternehmensführung und geschäftlichen Entwicklung.
Als Geschäftsführer müssen Sie sich mit dieser Teildisziplin des Marketings befassen.

Vermittlung von Expertise zu einem zentralen Thema

Kommunikationsberatung für mittelständische Unternehmer.

Es ist für Unternehmer und Führungskräfte schwierig geworden, ihr Wissen über erfolgversprechende Unternehmenskommunikation auf einem aktuellen Stand zu halten, da sich die Kommunikationsdisziplinen in einem permanenten Veränderungsprozess befinden, der durch die digitale Entwicklung weiter vorangetrieben wird.

Die Hauptaufgabe eines Geschäftsführers besteht darin, Wissen auf möglichst vielen Gebieten zu vereinen, um das eigene Unternehmen adäquat führen zu können. Die Kommunikationsarbeit ist dabei nur ein Bereich von vielen, der permanenter Prüfung und Justierung bedarf. Die Quadratur des Kreises.

Heute stehen daher viele Führungskräfte vor der Frage, wie ihre Kommunikationsarbeit organisiert und gestaltet werden muss, um kosten-/nutzenorientiert zum langfristigen Wohl des Unternehmens beizutragen.

Die Unternehmenskommunikation folgt dem Unternehmensziel.

Was wie eine Selbstverständlichkeit klingt, ist es in der Praxis keineswegs.
Zu häufig bestimmt die Hektik des Alltags die Agenda. Damit werden nicht nur Chancen vergeben, sondern sogar Risiken eingegangen. Kluges, konsequentes Agieren bedeutet, dass ein verbindliches Kommunikationsziel existiert und daher klar ist, warum welche Aktionen gewählt werden und wohin die Gelder fließen.

Das bedeutet: Sie sollten über das nötige Fachwissen verfügen, um sichere, ggfs. begründbare, Entscheidungen treffen oder vorbereiten zu können. Dabei geht es auch um Effizienz. „Viel hilft viel“ ist kein geeigneter Ansatz. Das richtige Maß und in mehrfachem Sinn die richtigen Wege zu finden sind entscheidende Erfolgs-Faktoren.

Wissenstransfer, Prüfung, Impulse

Das vermittelt die Beratung.

Information, Orientierung, Optimierung und projektbezogenes Interimsmanagement für Sie oder Ihre Führungskraft.

Beispiele aus der Praxis:

  • Situationsanalyse & Problemlösung
  • Praktische, situationsbezogene Wissensvermittlung
  • Aufbau & Struktur der Unternehmenskommunikation
  • Business Development Kommunikation
  • Analyse von Kommunikationskosten
  • Sparringspartner der Marketingabteilung
  • Optimierung organisatorischer Abläufe
  • Analyse & Auswahl externer Dienstleister
  • Check operativer Prozesse
  • Kommunikationsplanung
  • Projektbezogenes Interimsmanagement
Über mich

Über 20 Jahre Unternehmer-Beratung.

Kommunikation ist meine Leidenschaft und mein Herz schlägt für Technik. Nach meiner Tätigkeit als Marketingleiterin eines mittelständischen Unternehmens mit Konzernzugehörigkeit wechselte ich in die Selbstständigkeit und berate und unterstütze seit nunmehr 22 Jahren Unternehmer und Unternehmen in der Kommunikation. Seit 1999 bin ich ehrenamtlich als Jurorin für den Businessplan Wettbewerb Nordbayern tätig.

Ich begleite Sie als Unternehmer / Führungskraft eines mittelständischen Unternehmens bei Ihren Analysen, Lösungswegen und Entscheidungen. Die Dienstleistung einer Agentur kann ich mit Ihnen analysieren und kontrollieren, um eine Basis für die zielgerichtete Zusammenarbeit zu legen. Ich biete sie jedoch in dieser Funktion nicht an.

Praxisorientiert, pragmatisch & verständlich.

Im Laufe der Jahre habe ich viele Geschäftsführer mittelständischer Firmen kennengelernt. Häufig waren es Familienunternehmen, die seit Jahrzehnten, manchmal gar Jahrhunderten auf einem in der letzten Zeit zunehmend international umkämpften Markt bestehen. Mein Respekt vor dieser Leistung fließt in meine Tätigkeit ein: ich höre aufmerksam zu, berate loyal und habe immer ein offenes Ohr für die individuellen Gesprächswünsche meiner Kunden. Meine Beratung ist immer praxisorientiert, gerne pragmatisch und in jedem Fall verständlich.

Referenzen.

Da es sich bei meinen Kunden um Personen und nicht um Unternehmen handelt, nenne ich keine Referenzen. Wenn Sie sich einen Eindruck verschaffen möchten, für welche Organisationen meine Agentur im Laufe der letzten 20 Jahre tätig war und ist und woher viele meiner Erfahrungen stammen, folgen Sie bitte diesem Link.

Kontakt.

In Nürnberg.